八大浪费 什么是八大浪费
七大浪费是指什么
七大浪费指的是在我们的现实生活中存在的浪费现象，有生活中的，有企业管理中的。
第一种：等待的浪费
主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费
主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致，无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费
主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费
主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费
主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
库存的损害表现有：
（1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。
（2）：使先进先出的作业困难。
（3）：损失利息及管理费用。
（4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。
（5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。
（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。
（7）：设备能力及人员需求的误判。
第七种：制造过多（早）的浪费
主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。
八大浪费中最严重的浪费
企业精益生产管理中最常见的八大浪费有：等待的浪费、搬运的浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理的浪费、制造过多（过早）的浪费。
一、等待的浪费
等待的浪费是指由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因，员工不能为客户创造价值，而造成无事可做的等待。
二、搬运的浪费
搬运浪费主要是流程中物品需要在距离比较远的地方进行运送搬运，比如对成品、半成品、辅料、包材等。而造成的资源的浪费，比如人力、物力时间等。因为在搬运过程中会有搬运、防止、堆积、移动、整列等方面的浪费。这个浪费被统称为“搬运浪费”。
三、不良浪费
不良修正的浪费主要是在生产过程中，由于物料或者制作不良而导致的各种损失，需要花费一定的实际、人力和物力来处理，那么就是对人力、物力的浪费。
因为不良产品肯定是不能流入市场的，所以客户肯定不会承担这个责任，都是企业自己承担所有。比如产品的不良、检查、返工、报废等损失都是由企业自己承担。不良产品越多，就会导致企业的生产利益越低。
四、动作浪费
动作非常也是非常严重的，动作浪费指生产中在动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员及人身等方面的浪费。他主要是体现在实际的操作中，在没有经过精密的计划，那么无用的工作时间就会被残忍的定义为无效，也属于浪费行为。
五、加工浪费
加工浪费又称过分加工的浪费，它是指在机械加工作业中，所有与工程进度及加工精度无关的不必要的加工都是浪费。
六、库存浪费
库存过多主要是在生产计划控制方式，没有合理的安排生产量，同时没有根据市场需求来生产加工产品，到时受众不大的产品在持续生产，同时有大量的产品堆积在仓库。那么就会导致库存过多，不仅对产品是一种浪费，同时也是浪费仓库的存储空间。
七、管理的浪费
管理浪费实在制造现场，没有很好的管理人员，没有很好的管理制度。管理的目的是为了让工作人员和生产设备处于一个良好的工作状态下，对于问题的处理得到有效解决，从而提高生产效率。但是如果不能精细化管理，那么实施效果就会不尽如人意。
很多时候，这种浪费是管理人员导致的。所以企业需要对管理人员进行定期的培训，让他们拥有最新的管理经营理念，才能带着大家共同进步。
八、制造过多（过早）的浪费
制造过多或过早的浪费是指生产超额完成任务，而过多地制造和提前生产所造成的浪费。过多过早
ie所说的七大浪费分别指
IE（工业工程）所说的七大浪费是指：
过度生产：生产过多的产品或服务，超出了市场需求，导致库存积压和浪费资源。
待机时间：设备或人员在等待下一步操作时的时间浪费，如设备故障、等待物料等。
运输：物料或产品在生产过程中的运输和搬运过程中的时间和资源浪费。
过度加工：对产品进行超出需求的加工处理，增加了成本和时间浪费。
库存：过多的库存会占用资金和空间，增加了成本和风险。
不良品：生产出的不良品需要重新加工或废弃，增加了成本和时间浪费。
不必要的动作：生产过程中不必要的动作或操作，如重复操作、不必要的检查等，增加了时间和人力资源的浪费。
通过识别和消除这些浪费，可以提高生产效率、降低成本、提高质量和客户满意度。
什么是八大浪费
八大浪费指的是工业和政府等领域中，存在的八种不必要的浪费。这八种浪费是：过度生产、库存积压、过度加工、搬运浪费、等待浪费、过度处理、不必要的运动和缺陷。
这些浪费可以导致资源的浪费、环境的破坏以及经济的损失。因此，我们应该重视这些浪费问题，采取有效措施减少这些浪费的发生，提高资源的利用率和生产效率，同时实现可持续发展的目标。
例如，可以通过优化生产计划、采用精益生产方式、加强设备维护和改进操作流程等方法，减少各种浪费的发生。
七大浪费和八大浪费的区别
没啥区别，都是浪费，浪费可耻。
