例外管理(泰罗的科学管理理论的主要内容是什么)

泰罗的科学管理理论的主要内容是什么

泰罗的科学管理理论主要内容：

（1）工作定额（2）标准化（3）能力与工作相适应（4）差别计件工资制（5）工作职能与执行职能相分离。

1、科学管理的中心问题是进步劳动生产率。

2、为了进步劳动生产率，有必要为工作配备第一流的工人。

3、要使工人把握标准化的操作方法，运用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

4、实行有不同的计件工资制。

5、工人和雇主两边都有必要来一次“精力革新”。

6、把方案功能同履行功能分开，变原来的经历工作方法为科学工作方法。

7、实行功能工长制。

8、在办理操控上实行破例准则。

扩展资料:

泰罗科学管理思想产生于19世纪末20世纪初。泰罗是科学管理的创始人，在资本主义管理史上被称为“科学管理之父”。反映他的科学管理思想的主要著作有《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原则》等。

泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容

科学管理（ScientificManagement)又名古典管理理论、传统管理理论，由F.W.泰勒提出。EMBA、CEO12篇及MBA等现代经管教育把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。

主要内容

①通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。

②挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。

③要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。

④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。

⑤工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。

⑥把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。

⑦实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。

⑧管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。