例外原则？管理学例外原则

管理例外原则名词解释

管理例外原则是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。

而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内。

所以，职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化，授权下属去处理，但并非职业经理就不处理程序化决策了。

因为程序化决策与非程序化决策的界限不是绝对的，程序化决策在一定条件下可能转化为非程序化决策，职业经理就需要善于分辨事件是否常例，或是否在意料的度之内，在此基础上采取相应措施进行决策。

例外管理原则属于对什么管理

所谓例外原则就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。

中文名例外管理原则优点以便使经理有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题性质企业术语

例外事件原则

出现例外事件处理原则要根据发生的时间场合环境灵活处置

管理学例外原则

例外管理原则就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。

例外原理，指行政领导者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，则控制工作的效能越高，二者成正比例关系。

管理学，例外原则

例外原则就是特事特办的原则。也可以理解为对于不可控的收入和费用不归入各个控制中心，直接记入总部的账内。如政府补助收入，自然灾害造成的非常损失等。