价值流？价值流图怎么绘制

价值流图怎么绘制

价值流图的绘制可以通过以下步骤来完成。明确绘制价值流图需要遵循一定的步骤和规则，可以通过流程改进来优化业务流程并提高效率。解释要绘制价值流图，需要先收集业务流程中的数据，包括各个环节的时间、成本、数量等，然后画出价值流程图，标注价值流和非价值流，同时也需要标注出杜绝浪费的方法。最后可以优化流程，减少浪费并提高效率。绘制价值流图需要了解业务流程和各个环节的具体情况，可以通过培训和知识共享来提高相关人员的业务水平，从而对业务流程进行优化。此外，还可以通过引入先进技术和管理模式，进一步提升企业的核心竞争力。

价值流从什么角度运营

一、以客户的眼光来看全价值链。识别价值一定是基于给客户创造价值。只有从客户的角度来看，就非常清晰到底是否是客户真正需要。比如产品设计环节，客户理解但他并不需要；供应链采购环节，客户不反对但他并不需要；仓储运输环节，客户好像也认同，但其实他并不需要。所以，我们以为的有价值活动，恰恰不是客户以为的增值活动，放眼看去，满眼浪费。

二、不断挑战既有判断。任何既有的依据和判断，都有它产生的条件，也有自己的局限。要让自己能更好地判断，就得不断挑战自己之前的判断。既有的可能是当下合理的，但并不一定是必须的。

三、全员参与，不一定最专业。在做价值流分析的时候，很多公司会选择各部门都参与，不可厚非，团队协作当然重要，但在专业的事情上，还得由专业的人来做，这样更有效率，也更有效果。不然，就是一群人的大讨论，因为理解和认知上的不同，会让过程变得曲折而复杂。所以，提倡大范围协作，小范围讨论，专业人士主导来做价值流分析。

因此价值流管理活动要能够成功开展，就需要通过高层管理人员的推动参与。而作为工厂企业的现场管理人员，要从掌握到实际的生产流程现状入手，进行现场现物的了解，从价值流图上标注出物流和信息流的具体内容。

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价值流图标含义

含义是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理将产品带给客户所需的材料和信息流。它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。

项目被映射为添加值或不从客户的角度添加值，目的是根除不增加价值的项目。

价值流主要要素

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。

特点

（1）隐蔽性，价值流是在整个供应链的运作过程中，需要有关人员去挖掘；

（2）连续性，价值流是在供应链上连续不断地进行的；

（3）周期性，产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售随着季节不同有其周期性，体现出了价值流运作的周期性。

价值流图标分为哪三类

物流图标，信息图标，通用图标