银行绩效工资考核的问题！

我的回答： 第一个问题：作为银行员工，任务考核我觉得是必然也是必须的，但我目前觉得大部分银行的任务考核和绩效考核都有点脱离了一个很重要的现实问题，就是任务一年比一年重，让每个员工看不到尽头看不到希望，这很大程度影响了员工可持续性发展的积极性，现在很多员工基本都有"今朝有酒今朝醉“的想法。说到压力，必然很大，很多不是银行业的人可能根本就不能理解和想象现在银行员工的压力有多大，当然指标上不去，直接导致的后果就是没有收入，那当然有点对不起这个家庭，特别是孩子。 第二个问题：我行有绩效考核，可以说相当的负责，比如存款和贷款是按照每天的积数进行日军考核的，至今为止我还没有完全搞动，不过有机会大家可以探讨一下。 可以联系我，我的邮件：zk8zk6@

我是农信社的一名管理人员，去年在爱问和江苏工行的一位前辈朋友谈论了些银行绩效工资考核问题。他感慨说“指标上不去，无法对老婆、孩子交代，更无法对员工交代啊！别以为我们这里工资高，低的也只有3万多……”后来他向我简要介绍了他们那里的考核办法：“全部按含量考核，做多少业务拿多少工资含量回去，全部是计价制，从全国而言，工资并不是都跟效益走的，还是考虑地区经济资源的……”他们市行对支行的量化考核指标简要如下：存量存款日均每万元0.5元，增量存款日均每万元20元；存量贷款日均每万元0.5元，增量贷款每万元12元；贴现收入每万元80元；中间业务收入每万元300元；利息收入每万元11元；实现利润（测算经济成本）每万元13元。最后，说到对个人的量化考核：“上述是市行对支行的考核含量，到支行是要重新平衡的，对信贷客户经理按含量和分配系数考核，给他0.2的系数，剩余的0.8就分配给其他员工。其他员工按完成的任务比例乘以全行拿回来的平均工资计算。行长室的工资50%与支行平均工资挂钩、50%与市行考核定性和定量挂钩。未经许可，我提出此问题，希望老兄不要见怪。也以此题表示对老兄的怀念！他的名字是：“hwj 级别：学者”。_____________________________________________我的问题是：一、作为银行员工，你是如何看待任务考核的，自身的压力如何，是否真是“指标上不去，无法对老婆、孩子交代……”二、你行是如何实现对员工个人的考核的？有先进的考核办法，如不介意，可简单说说，供大家交流、提高。补充：如不方便公开自家“资料”，我的信箱 ，如不介意，单独向您请教！大家随便谈，谢谢大家！