装饰公司如何更好的与工程部、施工图、材料部紧密衔接

你这话的施工图是指什么，是指的是公司的工人吗？
公司怎样好工程部做好是 主要是1最简单就是你有工地给他们做了，当然工地也会好坏了。你要合里的安排这也是一个问题了。2是对他们的工地也要多问了解下，当然这是开始合作的时候可以多问，后面时间久了，就可以不用问太多了。因为后面你相信他了，他才还是在你公司做着。1个公司的监理真的很重要。3就是对他们的工资要准时发放了
施工图的你要是指公司的工人的话，我想你只要对他们的工资主要就是准时发放就对他们最好了。其他的你就要把监理做好工作，就是好人你做 坏人监理做。这就是方法了
材料的话，我想你开始跟谁开始做生意 在不熟悉的前提下 你可能很难让别人一下就接受你 让你欠钱什么的问题。只要你在前面及次合作中 合作的很融洽就是合作的很好。或是你很讲信用的话，我想他也就很快就可以吧关系更进上一步了。
凡事开头难，而且开装修公司的话，你主要的还是你要有这方面的人才，最好是自己的亲戚朋友。因为这行业中还是很多人在做的，他们的地方换来换去的（设计师，业务员，监理），他们都会在从中学到很多东西，他们有这这样的想法，=他有钱了，自己也开个公司来做做。不过开个个公司做老板真的不容易呀!
希望我的意见对你有所帮助。呃。这个设计师和工程部交底，交底的同时，施工图就会和工程部交底，然后就是材料部咯。工程部和材料部公正的领导、责任清划分

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