装修公司的企业文化该怎样规划

装修企业文化建设
一、不要轻承诺
企业要招揽到优秀的员工，肯定要满足员工所提出的一定的要求，甚至于对未来的一些行为向员工作出一定的承诺。但是，我们需要提醒企业的是，千万不要轻易向你的员工承诺，因为一旦这种承诺不能兑现，员工便会对企业的人格产生怀疑。可以想像，在企业与员工之间尚不能达成诚信之基础上的企业文化及其建设，就如同行尸走肉，只会让员工觉得无味、冷漠，甚至厌恶。
二、不要等级化
文化应该是一个群体所具有的共性，所以，企业文化对所有的员工都应该具有一致性和平等性。我们不要嘴上讲着人性化，而在最基本的所有企业员工都应该遵守的日常制度建设上，又人为的将企业的员工划分了等级。比如说划分成管理层和员工两个层面，搞得两个层面所享受的企业文化政策和制度不一样。毫无疑问，这会给整个员工层面造成极大的心理不平衡，以至于严重打消其工作积极性。
三、不要复杂化
这是对关于企业文化的提炼，提出要尽量简洁的要求。切忌不要把它搞得复杂化和抽象化，因为这样一来，你的所谓文化就难以让员工理解，更不用说正确的理解和达到理解一致的效果。弄不好，搞得适得其反也并非不可能。
四、不要过高或过低
企业文化可来源于一些做人处事的道德标准，但企业毕竟是个集体组织，企业文化最终也得体现在一个企业集体的行为上。所以，企业文化的标准也便自然要高于个人的准则。比如说诚实这个词，就不适合于用来做为一个企业的文化准则，因为诚实是我们每个人做人处事的基本准则。如果换成诚信，那么就会好一些，如果换成共赢，那就更好了。
五、不要张冠李戴
这说的是企业在文化建设上，在做到一视同仁的基础上，面对内部不同的层级群体之文化需求，也需要具有一定的针对性。好比文化本身在它还没有真正形成之前，不同思想与素质的员工们，对它的理解也是不一样的。所以，即便是在统一的文化标准的基础上，员工和管理层对其需求也是不一样的。
六、不要缺乏沟通
集体之间缺乏沟通的文化，顶多只能说是这个集体内某个人或者某一部分人所强加给大家的文化，企业文化建设的推行者不应切断任何有助于员工于企业进行平等对话的平台。比如同是上面说到的那家化工企业，现在就已造成了企业与员工无法沟通的局面，导致其现在的企业文化只能说是管理层的文化。企业文化为何做?
很多的企业做企业文化建设项目是源于一时冲动，随着项目的进展，头脑慢慢冷却，项目方案被放进档案柜慢慢淡化，只到下一次冲动时再拿出来，却发觉早已过时。
目前，中国企业文化建设的真实状况：
1.在企业文化建设上，说(写)的多不一定做的多，说(写)的好不一定做的好。
2.做的多也不一定收获多，有时却刚好相反，做之前还过得去，做之后一塌糊涂。
企业只有在理性平和的心态下来做企业文化建设，基于责任和持续的前提下来做企业文化建设，企业文化建设才能持续，企业文化建设也才能持续的为企业创造价值!