工程部经理自我评价

四年的工作经历让我得出这样一个工作思路：

1、要有良好的心理素质。在现实工作生活当中不断肯定自己，遇到重大事情和突发事情能冷静，做到不慌不忙，有主见不受别人影响，敢于面对现实，在一些事情上能聆听别人的看法和建议。并多与不同的人接触，学会如何与人沟通，交换自己和别人对事物的看法，取长补短。

2、要积极向上端正自己的态度。不断的接触新事物，且要敢于挑战，不怕困难和挫折，要有不服输从那里跌到就从那里爬起来的精神。

3、不断提高自己的专业知识水平及解决问题的能力，通过记录自己工作中所遇到的问题及遇到问题解决问题的方法，从而使自己能迅速的形成自己解决问题的思路和方法。

工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理 方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供技术方面的支持。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。

工程部长职责：认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。要熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。完成项目部领导交办的其他工作。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领工程部部员，增强大家的向心力、凝聚力，扎实的工作，组织部员高效率地完成各项工作任务。

2、深入研究切实可行的、简便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是对各个工点配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该工点的技术进行包干管理，及时掌握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，准确分析现场存在问题的原因，制定整改方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对产生的效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、活跃思想，培养新人，灵活运用锻炼方式。新同志是我们一笔宝贵的财富，对有一些培养新人的方法采用严管善待，工作中要以一种一丝不苟的态度，生活中要就像朋友一样对待，最重要的是相互要沟通。

在今后的工作当中我将继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。

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