如何管理好保安队---

  其实保安这个问题是很严重的，就以我们为例--传统的制造业，大量的员工都是当地的。保安是外包的。但是具体的工作是由我们安排。我们也会出现你们的情况，一般先做到人员合理配置，保安工作需要强势的人员，也需要软式的人员。就是不能走两个极端。第二，就是相关制度，尤其是奖惩制度;第三，就是为什么不想撤保安队长?我想这个与管理是想违背的吧!没有任何人是不可以取代的吧!如果真的是保安队长的问题，我想更加应该开除吧!还有就是在宿舍继续喝酒，我想这个保安团队的管理是存在问题的。
  “一名保安不喝酒，被保安队长拿警棍将头打破~~”我想这个队长自我意识太强了吧，而且还是一个无组织无纪律的人。这样的人当队长我想就是一个很大的问题!
首先，这个队长的能力是肯定的。在管理上我们可以不责全求备!所以我个人觉得可以和这个队长谈谈，把问题个中厉害关键点详细解决。
  问题不解决，就永远都是问题。我想这个应该是接下来你工作的重点吧!宁外队员的思想工作也应该做做吧!相关的安下工作也应该有吧!不要把问题扩大化。

如何管理好保安队???30人的保安队加以个队长~~昨天晚上我组织保安队吃饭活动~活动完后要他们回保安宿舍休息，我就回管理部宿舍了晚上一点多一名保安给我打电话说出事了~我去一看他们会宿舍后有继续喝酒，其中一名保安不喝酒，被保安队长拿警棍将头打破~~谁帮我出个注意该如何处理啊~~~前提是我不想撤销保安队长的职务