如何对中小企业的中高层团队进行管理?

  （1）职位互换。这样可以使得中高层管理者们的思维不再局限在某一个经营管理环节，转而对企业战略目标和经营发展计划有了更深入的理解，从而能够提出对企业发展和日常经营真正有效的建议和措施；同时，也消除了部门之间互相推诿、扯皮、争吵的现象，加强了团队之间的沟通和信任，提高了横向工作效率和效果。
  
（2）上下循环。是指对那些在每一年度和每半年度的部门工作考核中，出现较大业绩问题的部门管理者，给予降职下放到基层做一线工作。这样可以增强公司中高层管理者关注工作过程细节、深入工作基层的意识，增强压力和危机意识，改变曾经存在的空谈虚夸的风气。
  
（3）岗位竞聘。在企业不同的发展时期，企业内部的中高层职位产生需求时，或者没有合适人选适应有需求的时候，总裁在企业内部就发动岗位竞聘，鼓励中低层员工竞争应聘中高层岗位。这样，可以使中高层普遍改变原先对待基层员工的不屑态度，意识到自己如果不努力就无法长期保住自己的地位有质的提高。
  

如何对中小企业的中高层团队进行管理？

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