园林设计规范包含哪些 (园林 设计规范)

园林规划规划应当契合哪些要求

绿动园林以为好的园林规划规划需求注重天然，结合天然，应探究“构思，价值，魅力”的多元化景象,寻求“生机”与“生态”的高品质规划,坚持“有机，立异，调和”的文明艺术交融.

绿动园林规划理念

景象规划是进步的一种途径；是传递对生命的感悟和对美好生活的神往的表达方式，多样化的空间组合，多元化的场验，延展化的美好满溢 琢磨裁剪，对天然的尊重模数化切开组合原料，显示资料自身的性情表现；景象规划是技能之上的艺术，是源于对大天然的酷爱和了解根据场所的地势地貌，对天然元素的提炼、笼统和解构重组。

园林规划规范
作为一个建造项目的业主(俗称"甲方")会约请一家或几家规划单位进行计划规划 作为规划方(俗称"乙方")在与业主开始触摸时，要了解整个项目的概略，包含建造规划、出资规划、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的整体结构方向和根本施行内容。整体结构方向确认了这个项目是一个什么性质的绿洲，根本施行内容确认了绿洲的服务目标。这两点把握住了，规划总准则就可以正确拟定了。
别的，业主会遴派了解基地状况的人员，伴随整体规划师至基地现场踏勘，搜集规划规划前有必要把握的原始资料。
这些资料包含①所在区域的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．②周围环境，主要路途，车流人流方向．③基地内环境，湖泊、河流、水渠散布状况，遍地地势标高、走向等。
整体规划师结合业主供给的基地现状图(又称"红线图")，对基地进行整体了解，对较大的影响要素做到心中有底，今后作整体构思时，有利要素充分地合理使用．此外，还要在整体和一些特别的基地地块内进行拍摄，将实地现状的状况带回去，以便加深对基地的感性认识。
2、 开始的整体构思及修正
基地现场搜集资料后，就有必要当即进行收拾，概括，以防忘记那些较细微的却有较大影响要素的环节。
在着手进行整体规划构思之前，有必要仔细阅览业主供给的"规划使命书"(或"规划招标书")。在规划使命书中具体列出了业主对建造项目的各方面要求：整体定位性质、内容、出资规划、，技能经济相符操控及规划周期等。
在进行整体规划构思时，要将业主提出的项目整体定位作一个设想，并与笼统的文明内在以及深层的警世涵义相结合，一起有必要考虑将规划使命书中的规划内容交融到有形的规划构图中去。
构思草图仅仅一个开始的规划概括，接下去要将草图结合搜集到的原始资料进行弥补，修正。逐渐清晰总图中的进口、广场、路途、湖面、绿洲、修建小品、办理用房等各元素的具体位置。通过这次修正，会使整个规划在功用上趋于合理，在构图形式上契合园林景象规划的根本准则：漂亮、舒适（视觉上）。
3、 计划的第2次修正 文本的制造包装
通过了初度修正后的规划构思，还不是一个彻底老练的计划。不光要向老规划师们请教计划的修正定见，而且还要虚心向中青年规划师们请教，往往多请教请教他人的规划经历，并与之交流、交流，更能进步整个计划的新意与生机。
因为大多数规划计划，甲方在时刻要求上往往比较急迫，因此规划人员特别要注意两个问题：
榜首，只管进展，一味求快，最终导致规划内容简略单调、无新意
第二，过多地更改规划计划构思，花过多时刻、精力去寻求图面的精巧包装，而忽视对规划计划自身质量的注重。这儿所说的计划质量是指：规划准则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简练、漂亮，是否具可操作性等。
整个计划全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越遭到业主与规划单位的注重。
最终，将规划计划的阐明、出资框（估）算、水电规划的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功用分区图、美化栽培图、小品规划图，全景透视图、部分景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合，就构成一套完好的规划计划文本。
4、 业主的信息反应
业主拿到计划文本后，一般会在较短时刻内给予一个答复。答复中会提出一些调整定见：包含修正、添删项目内容，出资规划的增减，用地规模的变化等。针对这些反应信息，规划人员要在短时刻内对计划进行调整、修正和弥补。
现在各规划单位电脑出图率已适当遍及，因此部分的平面调整仍是能较顺畅准时完结的。而关于一些较大的变化，或许整体规划方向的大调整，则要化费较长一段时刻进行计划调整，乃至推倒重做。
关于业主的信息反应，规划人员如能仔细听取反应定见，积极主动地完结调整计划。
一般调整计划的作业量没有前面的作业量大，大致需求一张调整后的规划总图和一些必要的计划调整阐明、框（估）算调整阐明等，但它的效果却横重要，今后的计划评定会，以及施工图规划等，都是以调整计划为根底进行的。
5、 计划规划评定会
由有关部门安排的专家评定组，会合中一天或几天时刻，进行一个专家评定(证明)会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建造方领导，市、区有关部门的领导，以及项目规划担任人和主要规划人员。
作为规划方，项目担任人一定要结合项目的整体规划状况，在有限的一段时刻内，将项目概略、整体规划定位、规划准则、规划内容、技能经济指标、总出资预算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位报告。报告人有必要清楚，自己心里了解的项目状况，专家们纷歧定都了解，因此，在某些环节上，要尽量介绍得透彻一点、直观化一点，而且一定要具有针对性。在计划评定会上，宜先将规划指导思想和规划准则论述清楚，然后再介绍规划布局和内容。规划内容的介绍，有必要紧密结合从前论述的规划准则，将规划指导思想及准则作为规划布局和内容的理论根底，而后者又是前者的具象化表现。
计划评定会完毕后几天，规划方会收到打印成文的专家组评定定见。规划担任人有必要仔细阅览，对每条定见，都应该有一个清晰答复。

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