办公室环境（赞美办公室环境的词语有哪些？）
让员工工作效率猛增的办公室环境有什么特征
关于工作效率我觉得跟任务计划执行力有很大关系，分清楚该做的事，必做的事，可做可不做的事，有时候必须做的事并不是我们当下最想做的，所以如果能够克服自身这一点就会好很多，之前听过一个老师跟我说，决定一场战争胜败的因素有很多，其中一个就是不受情感的束缚，如果一件事马上需要做，但是我们不想做，如果顺应了情感，那肯定是效率低下，如果克服了情感那就会有不一样的结果。比如说我个人，我平时经常性的忘事，也下载了很多APP用来提醒自己，其中有一款叫做“敬业签”的我觉得还不错，可以自己编辑几个类别，比如工作、家庭、生活……等等，然后可以根据编辑的类别安排好提醒时间以及提醒方式，总之能够不停的提醒自己，不断检查进度，效率就会高很多
办公室环境的布置应符合哪些标准
一、空气
良好的通风条件是办公室环境的基本要求，室内的通风和良好的空气条件能够提高工作的效率。办公室内的温度要适宜，可根据天气设置供暖供冷设备，最好室温不低于16℃。办公室是公共场所，所以一般情况下，办公室是禁止吸烟的，需要时可以在工作区外设立吸烟区。
二、光线
充足的光线是正常办公的重要保障，所以办公室的光线应充足，局部照明要达到基本要求。可采取人工光或人工光与自然光结合等方式来满足光源要求，但是要注意灯光不要闪烁。直射的窗户应安装挡板或窗帘，以免引起计算机屏幕的反射。
三、声音
安静、平和的声音环境是正常工作的基本条件之一。办公室要保持肃静、安宁的气氛，地面；墙面、天花板应该安装一定的吸音、静音装置。
四、空间
为了保障员工的安全，办公区建筑必须坚固安全。办公设备的摆放应整齐，布局要合理，办公室空间及座位空间要适当，座位间要留有通道，在通道的拐角处要注意桌椅设备摆放的安全。
五、绿化
科学研究证明，绿色植物能使人镇静、平和。
WYD+无影——乔威贵阳中都地下商城临街店
办公环境对90后很重要吗01
毫无必要的开放式办公
开放式办公空间曾经被寄托了便利沟通、平等高效的愿景，但这往往并非今天年轻员工们的真正需求，只是雇主的一厢情愿。
根据声音研究所（The Sound Agency）的一项研究，在开放式办公环境下的员工生产力会暴跌66%。
对于需要频繁对接沟通的部门来说，开放式办公环境确实有利于信息的交流。而对于不需要频繁讨论，特别是对于那些创造性部门来说，开放式办公环境说话声，电话声各种声音此起彼伏、相互干扰，只会严重影响他们的办公效率。
更何况对于员工来说，偶尔放松一下，离开工位一会儿，在创意性工作中都是完成工作所必要的调剂。
但在开放式办公室里，每个人都能看见其他每个人在做什么事，有些领导还会在办公室里安装上监控，恨不得时时刻刻紧盯着员工的一举一动，这只能助长无谓的压力。
殊不知越是偏智力型、创意型的工作，越是需要宽容和私密的环境，搞开放式办公室反而得不偿失。
02
非要周末搞团建
频繁的周末搞团建可以说是最累，最无聊，也是最惹年轻人厌烦的事情，企业花钱还不讨好。
相比过去，90后有个显著的特点是边界意识强，注重个人时间和空间。
周末团建平白占用工作以外的时间，相对于工作时间，员工的个人时间已经非常少了，每个周末可能还没来到就被安排好了要做什么。结果公司一纸通告下来便被没收了整个周末时间，其心情是可想而知的了。
甚至还有一些奇葩公司要求员工必须带上家属，参加企业活动。企业可能觉得这是在强化巩固关系，而员工却感觉到这是在侵犯私生活。
多少年轻一代的雇员就是因为一次一次被“公事”挤占私人空间的下定决心离职的，何况你企业也没给人家另一半发工资，手伸那么长伸到人家家里去干什么呢？
很多老板却因为生长在和单位人身依附关系深刻的年代，完全没有这方面的意识。
03
办公室定期聚餐文化
定期搞例行公事的企业聚餐文化是日企遗毒和中式酒桌文化的杂交产物，是员工时间和健康的双重负担。
但很多领导却认为公司定期聚餐是公司充满人情味，人性化管理的体现——因为饭前多数是公司买单。
对于物质丰富的90后一代，很少会在免费的聚餐里感受到企业的人情味。
中国人的聚餐，往往不是简单的吃饭而已。繁文缛节、、人情脸面、勾心斗角、唇枪舌剑一顿饭往往吃的太累太受罪。
尤其是90后员工，他们更厌烦餐桌上的繁文缛节以及各种禁忌，让他们陪领导吃饭，他们宁可自己在路边吃碗馄饨也觉得比和上司一起吃大餐来的舒坦。
很多老板有一个迷思，就是认为这种课余的社交可以让员工们彼此加深感情。结果时吃来吃去不仅无法解决工作中的实际矛盾，还制造了酒桌上新的矛盾。
04
过度管理，堆砌形式
当公司到一定程度，组织结构层级越来越多，办事链条越来越冗长的时候，光是应付流程本身就能创造出许多新职位了。
知乎上曾看锅一个国企员工的匿名吐槽，他所在的分公司看中了一个商铺想买下来当营业厅，价格都谈好了，结果整个内部审批流程需要足足54个人的签字！一个个领导追着签就忙活了整整一年。
一年后章齐了，结果房子报价已经翻了一倍，黄花菜都凉了。
“按流程走”其实是最轻松，最不过脑子的混日子大法。
一晃一年没了，再一晃又要过年了，冬去春来，日复一日，养活了不少白拿工资不干事的老油子。
90后员工往往初出茅庐没多久，事业心还很重，对未来还有许多憧憬期待。
让年轻人像老油子们一样在务虚的流程中虚耗韶华，找不到价值感。那人家当然要走了。
05
要求下属不断汇报工作进度
老板控制欲过剩是最让人难受的职场体验，没有体会过的人不会懂。
这类老板对周遭一切人和事物都缺乏信任和安全感，为了平息自己随时涌动的焦虑感，需要随时监视掌控下属的工作进度。
开无穷无尽的会议，让下属汇报每个工作细节。甚至为了不占用员工工作的时间，充分利用下班时间做线上语音会议，员工一边坐地铁，一边汇报工作。
而这除了耗尽员工的精力，满足老板个人控制欲外没有任何意义。
90后是需要一定话语权和参与感的，控制欲过剩的老板恰恰最给不了这种东西，他们需要的只是一个能随时随地贯彻自己意志的零部件把手而已。
06
浪费时间的报销制度
出差多的人都知道报销单据是一件多烦的事情。一路就是收集一堆又一堆的单据——吃饭要开票，酒店要开票（现在不仅要开票还要填十几位税号）。
最烦的就是打车了，一大堆七七八八皱巴巴的小票揣在口袋，白天和客户高谈阔论经济大势，晚上回到酒店掏遍口袋把一团团垃圾一样的发票平展好，用胶水一张张糊到纸上，这是一种怎样的体验？
尤其是投行咨询这类高端服务业的核心资产是优秀的大脑，工作方式就是需要不断的把这些大脑运往各地来满足客户的需求，所以这群人出差非常频繁。
这些人的旅途成本按照小时来算那都贵的惊人，结果大量时间成本都没被用在核心工作上，而是耗费在贴发票上，实在是对资源的极大浪费。
一个好的公司，一定是体现在对资源的高效利用和配置上的，用高效的管理制度，发挥员工最大的价值。
节省员工的时间，本质上就是为自己增加利润。好的公司文化，不仅以企业效率为先，也考虑到员工的时间效率。
如果总是不拿员工的时间当一回事，恣意挥霍，高价值的人最终一定会离你而去。
